Nouveau commentaire à Rendre la gestion et l'organisation des Hôpitaux aux soignants / Repositionner les cadres de santé dans leurs rôles et missions

Oui, la suppression des effectifs connue par les hôpitaux depuis... trop longtemps, ne permet pas l'...

Nouvelle proposition à La consultation

Miser sur la prévention! Faciliter l'action associative et le travail sur le terrain.

Je ne connais pas de professionnels du sanitaire ou du médico-social qui se mettent l'agent dans les poches. En revanche... j'en connais un certain nombre qui regrette de devoir passer plus de la moitié de son temps derrière un ordinateur, plutôt qu'auprès des publics dont ils a le souci. Pourrions-nous permettre aux associations qui oeuvrent au quotidien pour le bien-être et la santé de tous de ne pas passer leur temps à chercher des budgets et de l'argent plutôt que d'être sur le terrain, auprès des publics concernés? Regrouper les appels à projets.. les modes de financement... et accorder la confiance aux acteurs de terrain en leur offrant la possibilité d'obtenir des budgets sur des durées plus longues qu'un an pour certains. Arrêter de demander des justifications incessantes des budgets alloués. Il est impossible de conduire un travail serein et efficace auprès des populations en passant son temps à devoir se justifier et justifier son action. Une fois le jour d'après venu... Faisons en sorte que les investissements soient dirigés vers ceux qui en ont réellement besoin et que l'argent soit injecté dans le social, le sanitaire et l'économie locale.

Nouvelle proposition à La consultation

Rendre la gestion et l'organisation des Hôpitaux aux soignants / Repositionner les cadres de santé d...

Qui mieux que les personnels médicaux et paramédicaux connaissent les besoins réels des établissements de santé et des patients? Aujourd'hui (et depuis bien trop longtemps...), ce sont des personnels administratifs, sans réelle connaissance du terrain, qui nous gouvernent. Peu d'entre nous connaissent les "cadres de santé". Ils sont pourtant les personnels pivots de l'organisation hospitalière. Et ce sont eux, qui dans l'ombre, ont permis la mise en oeuvre effective des lits de réa nécessaires à la gestion de la crise, organisent les recrutements dans les services, font tourner les plannings, prévoient la formation de nombreux soignants ... Et j'en passe. En 2009, Chantal de Singly rédigeait un rapport sur la mission des cadres hospitaliers et leur place dans la réforme... Rien n'a été fait en ce sens. Aujourd'hui, certains cadres de "proximité" gèrent 3/4 services et des effectifs de plus de 80 personnes. Comment est-il possible dans ces conditions de travail, d'accompagner des équipes et des patients? Je propose de renforcer l'encadrement de proximité et de lui permettre de réellement pouvoir accompagner les équipe, gérer un budget, et les projets du service sans avoir à en référer à plusieurs "couches" dans l'organigramme. (Notons que des consultations sur la Qualité de Vie au Travail dans les établissements de santé vont également en ce sens... Il faut arrêter de supprimer les cadres; ce ne sont que des économies de surface... puisque la distance qui se crée entre les équipes et l'encadrement conduit à une augmentation des arrêts de travail liée à des burn-out des cadres et des équipes). Il n'est peut-être pas nécessaire de former des directeurs administratifs (qui ne connaissent pas les structures et les besoins...). Peut-être que les hôpitaux pourraient être gérés par des personnels médicaux et des cadres de santé (anciens soignants de terrain) formés, en partie, pour la gestion administrative (et renforcer leur compétences dans certains domaines comme par exemple les aspects comptables). Cela permettrait peut-être de réduire la lourdeur administrative de nos institutions et offrirait la possibilité d'une gouvernance plus réactive et adaptée aux besoins des patients et professionnels.