La consultation
#LeJourdAprès consultation
S'écouter plus pour être plus productif !
Attention, cette réflexion ne va pas s'adapter à tous les métiers, certains ne s'y retrouveront absolument pas, comme les métiers de service à la personne, de la santé par exemple.
Commençons par une question ouverte : Très sincèrement, qui est productif du début à la fin de ses horaires de travail quotidiens ?
Partant du principe que nous sommes tous des individus uniques, ayant un fonctionnement particulier, le cadre du travail est souvent universel et non adaptable. Nous devons être au bureau de telle heure à heure et partir avant serait mal perçu !
Nous avons tous notre propre rythme de vie, de sommeil, d'énergie et nous devrions organiser nos journées en fonction afin de tirer le meilleur de nous-mêmes.
Le présentéisme est dangereux, pour la productivité des employés et donc pour l'entreprise. A terme on peut se lasser, être moins créatifs et manquer d'intérêt pour un travail qui pouvait nous passionner.
Dans nos sociétés occidentales actuelles, nous avons totalement occulté les rythmes naturels et personnels. Nous travaillons de la même manière été comme hiver, et souhaitons la même productivité à 10h du matin comme à 18h.
Ne serait-il pas plus judicieux de penser le travail et termes de mission plutôt que d'heures passées. Par exemple, lorsque nous avons un rendu pour une date bien précise, l'important n'est-il pas de le rendre en temps et en heure ?
Si je suis plus productive de 19h à 23h mais que cet horaire se situe en dehors de mon temps de travail ? Et si il me vient une motivation/inspiration inattendue un dimanche matin ?
Le télétravail ou un travail plus souple semblerait répondre à cette problématique qui améliorerait nettement la qualité de travail. Le travail d'équipe et la notion de partage sont importants en entreprise, aussi 100% de télétravail pourrait sur le long terme altérer la motivation.
Aussi je prône une plus grande flexibilité des horaires de travail et remettre en question le présentéisme. Parlons en termes de missions et non de temps de travail. Motivons les équipes autour de projets et de deadlines, tout en laissant une plus grande place à l'individu et son rythme. Une plus grande marge de manœuvre à ce niveau-là réduirait le stress et augmenterait la productivité, même si le temps de travail en lui-même pourrait se réduire.
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