La consultation
#LeJourdAprès consultation
Libérer les entreprises ! (et toutes les organisations)
L'organisation pyramidale fait de l'homme un outil, le rouage d'une machine. Le capital de créativité perdu dans ce mode d'organisation est gigantesque. Qui souhaite être considéré comme un outil ? !
Si un cadre est nécessaire ce dernier doit s'attacher à :
- être le garant des conditions d'exercice de l'activité (ce cadre est à définir en commun par tous les acteurs par ex : bienveillance, sécurité, écoute, respect...)
- définir le périmètre de d'actions de chaque groupe d'acteurs.
A l'intérieur de ce périmètre le personnel "de terrain" doit pouvoir décider de manière collaborative quels sont les modes de fonctionnement qui lui paraissent les mieux adaptés.
Ainsi le cadre s'apparente à une vision commune et amène les personnes qui collaborent à s'accorder autour d'un objectif commun à leur action, d'un projet.
Ce mode de fonctionnement :
- garantit la remontée des besoins constatés sur le terrain et l'adaptation rapide aux nouvelles conditions qui apparaissent dans nos systèmes qui sont vivants.
- favorise l'épanouissement de l'individu au sein du collectif en respectant et valorisant les couleurs de chacun. Chacun retrouve son pouvoir d'agir.
- transforme la résistance au changement en souplesse d'adaptation permanente car décidée en commun et non imposée.
Ces méthodes sont déjà en place avec succès dans de nombreuses entreprises dites libérées et ont transformé l'organisation dont je suis responsable.
Quelques références utiles : Frédéric Laloux, Cycle des Pionniers https://www.cycledespionniers.com/, Gilles Poirieux, EVH.
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