La consultation
#LeJourdAprès consultation
« Cultiver le Préventif avant le Curatif »: le projet « Smart Seniors », une proposition concrète !
I) SORTIR D'UNE VISION SCHIZOPHRENIQUE DE LA SANTE où deux courants s’affrontent :
a. Santé = Humain ou « la Santé et le Service à la Personne avant tout »
b. Santé = Numérique ou « Collectons les données pour prendre les bonnes décisions »
Il nous faut passer d’une logique du « OU » à une logique du « ET » pour un développement durable pour tous avec :
. Une approche systémique complexe, du local au mondial, centrée sur l’alliance de l’Humain et du Numérique plutôt que sur l’Organisation Taylorienne en silos des différentes structures concurrentes en charge de la Santé
. Un investissement d’avenir pour la « Prévention » porté par l’ensemble des acteurs du système plutôt qu’une focalisation sur le seul « Curatif », centre de coûts pour les uns et de profits pour les autres.
. Une intelligence collaborative en mode agile plutôt qu’une application de décision hiérarchique en mode planifié
II) DEVELOPPEMENT DURABLE EN SANTE à L'ACCOMPAGNEMENT DES SENIORS : de l’EHPAD classique à l’EHPAD à domicile
Le projet « Smart Seniors » est accompagné par ECTI, association de référence dans le bénévolat Seniors de Compétence, sans but lucratif et reconnue d’utilité publique.
Il a pour ambition d’apporter une réponse pragmatique au défi du vieillissement mondial et à l’impuissance du système français, au travers d’une expérimentation à domicile : « Alerte Santé /IA et Conciergerie numérique à l’usage des Boomers » ; il s'appuie sur un écosystème local de structures de SAP et sur des start up du numérique qui collaborent au projet depuis 2 ans
Le projet Smart Senior c’est :
S’INSCRIRE DANS UNE DEMARCHE GAGNANT-GAGNANT :
. Maintenir les seniors le plus longtemps possible chez eux, c’est leur souhait, et cultiver le « Bien Vivre à Domicile »
. Générer une économie importante pour la société par la diminution des coûts d’hospitalisation, Ehpad, assistances à domicile…
. En finir avec un modèle tout curatif centré sur l’hospitalisation des seniors au moindre évènement et le remplacer par un modèle préventif
► Les différentes études menées sur le sujet estiment à 2 ans minimum la durée complémentaire de maintien à domicile
FACILITER LA VIE AU QUOTIDIEN par une « Conciergerie Numérique de quartier »
. Permettre au senior, via une tablette numérique simplifiée, de passer commande à des prestataires de services locaux pré-référencés, et de pouvoir s’adresser à un « Concierge humain » en cas d’échec.
ANTICIPER L'ACCIDENT par des mesures et observations non intrusives du Senior dans son environnement / son domicile :
. Détermination initiale des constantes & habitudes de vie au travers d’objets connectés (montre, capteurs de présence…) : données de santé et d’activité servant de modèle de référence propre à chacun
. Monitoring permanent et génération d’alerte en cas de :
- dépassement de seuils déterminés par les médecins traitants
- dérive lente par rapport au modèle de référence qui ne peut être détectée qu’au travers de mesures périodiques, et non par une simple perception de changements ténus de la part des aidants/familles
INNOVER
. Intégrer les différentes fonctions dans une chaine cohérente de monitoring-alerte-intervention : les capteurs connectés du marché sont proposés par de nombreuses sociétés mais la connectivité entre capteurs d’origines diverses (interopérabilité) et la collecte de données nécessite un développement par assemblage de briques fonctionnelles adaptées
. Analyser en Intelligence Artificielle les données recueillies en continu chez un HADS, les comparer à celles utilisées en référence et Générer des Alertes auprès du centre d’appel habilité à prendre les décisions nécessaires
. Valider via le recours à un robot de présence et/ou la Télé-médecine, la solution la plus adaptée : levée de doutes … relais humain de proximité… services d’urgence.
METTRE EN OEUVRE UN MODELE « DISRUPTIF »
. Financer la mise en œuvre d’un démonstrateur local afin d’expérimenter nos solutions en mode agile
. Assurer un portage SS/Mutuelles « Santé » basé :
- non pas sur « une Mutualisation des sinistres » dont le coût va croissant (30 Mds de dépenses Publiques/Privées) *
- mais sur « une Prévention des sinistres », en tant qu’Investissement, de l’enfance au grand âge, dans une perspective de développement durable, pour préserver « l’Humain » appuyé sur un modèle « Participatif/Personnalisé/ Prédictif/ Préventif » rendu possible par le Numérique/IA.
*400 000 chutes en France et 2Mds€/an de « réparation »
Contact : christiane.warrot-dadhemar@wanadoo.fr
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